Axiom 51: Postulate und lebendige Kommunikation, die nicht MEST sind und die MEST übergeordnet sind, können Veränderungen in MEST hervorbringen, ohne zugleich eine Fortdauer von MEST zu verursachen. Aus diesem Grund kann Auditing stattfinden.

MEST= Stands for Matter, Energy, Space, Time= the physical universe.
AS-iS or AS-ISING: To view anything exactly as it is, without any distortions or lies, at which moment it will vanish and cease to exist.

MEST = steht für Materie, Energie, Raum (Space) und Zeit (Time) = das physische Universum.

AS-IS oder AS-ISEN: Etwas genau so zu sehen, wie es wirklich ist, ohne jegliche Verdrehungen oder Lügen. In diesem Moment wird es verschwinden und aufhören zu existieren.

 

Was Auditing zum Funktionieren bringt, ist Kommunikation. Kommunikation ist der Austasuch von Ideen oder Energie zwischen zwei Terminals.

In diesem Universum neigt der Thetan dazu, sich selbst als eine physische Sache zu betrachten. Er denkt, daß er aus Masse besteht und daß er auf die Naturgesetze und die Gesetze von Elektrizität und Elektronik reagieren muß. Daher denkt er auch, daß er ein zweites Terminal benötigt, wenn er etwas entladen will - so wie in der Elektrizität oder Elektronik. Er denkt, daß er ein zweites Terminal oder einen zweiten Pol benötigt, zu dem hin er seine Energie entladen kann. Deshalb benötigt ein PC einen Auditor. Der Auditor ist das andere Terminal. Der PC kann seine Energie auf den Auditor richten und die Entladung spüren. Die Bestätigung, die der Auditor dem PC für das gibt, was er sagt, ist der Austausch, die Rück-Übertratung von Energie; soweit es den PC betrifft, hat ein Austausch von Energie stattgefunden. Der Stromkreis ist geschlossen; es besteht eine Verbindung, und sie funktioniert.

Einige Auditoren, die noch nicht lange auditieren, können fühlen, wie sie die Ladung des PC's aufnehmen, und spüren seine Schmerzen und sein Unbehagen. Sie sind der Ansicht, daß sie diese Energie und die Zustände empfangen, die der PC versucht loszuwerden. In Wirklichkeit gibt es keinen nachteiligen Effekt davon, daß man PC's auditiert, weil keine physische Energie übertragen wird. Diese Auditoren imitieren die Verfassung des PC's statt physische Energie von ihm zu empfangen, die so etwas verursachen würde. Im Auditing müssen Sie ein zweipoliges System installieren, das aus dem PC und dem Auditor besteht, aber das scheinbare "Verbrennen von Masse", das vor sich gehen würde, wenn es ein Physik-Experiment wäre, findet nicht statt.

Was stattdessen geschieht, ist, daß der PC die Masse in seiner Bank as-ist. Er schaut in seine Bank und erzählt dem Auditor davon, und während er dieses Schauen und Erzählen durchführt, wird die Energie in seiner Bank as-ist. Sie löst sich auf.

Ein Auditor, der seinen PC am Meter hat, kann die Bewegung am Tonarm des Meters sehen, die anzeigt, wie sich die Bank des PC verändert. Sie bedeutet, daß eine Änderung stattfindet, und das ist ein sehr gesundes Zeichen. Es bedeutet, daß der PC in seiner Bank Masse as-ist. Das findet statt, wenn die Kommunikation und der sprachliche Austausch zwischen dem PC und dem Auditor reibungslos und sachlich ist, und wenn der PC sich frei fühlt, seine Gedanken auszusprechen, ohne sich zu viele Sorgen zu machen um seinen Auditor oder daß negative Reaktionen von ihm kommen könnten.

Deshalb ist es so wichtig, daß der Auditor zu allen Zeiten den Auditoren-Kodex anwendet. Er wurde dafür entwickelt, daß diese Kommunikation und diese scheinbar physische Entladung auf eine mühelose und wirksame Art stattfinden können.

Das ist auch der Grund dafür, daß der Auditor die Kommunikationszyklen drillt, indem er immer wieder viele Stunden lang die Training-Routinen (TRs) übt. Er muß alle seine eigenen schlechten Gewohnheiten und gesellschaftlichen Muster überwinden, alle seine früheren kleinen gesellschaftlichen Tricks, wie andere zu überraschen, um ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen und Punkte zu machen. Solche Gewohnheiten würden unweigerlich den reibungslosen Austausch mit dem PC unterbrechen, weil sie ihn erschrecken und ihn unsicher darüber machen, ob er wirklich alles herauslassen kann.

Ein Teil des Auditings besteht natürlich daraus, den richtigen Prozeß zu haben - etwas in der Bank des PC's zu treffen, das sich entladen wird. Das ist natürlich ein ganz eigenes Kapitel. Aber ist gibt keine Technik, die funktionieren wird, keinen Prozeß, der das Kunststück vollbringt, wenn nicht zuerst eine funktionierende Kommunikation vorhanden ist.

Es gibt Auditoren, die immer wieder nach einer anderen oder besseren Technik oder Prozessen fragen, weil "der letzte nicht funktioniert hat". Wenn Sie das hören, werden Sie sehr mißtrauisch - besonders auf den unteren Stufen - denn eigentlich können Sie ausgezeichnete Ergebnisse an einem neuen PC so ziemlich mit jeder einfachen Technik erzielen, so lange wie der Kommunikationszyklus und der reibungslose Austausch zwischen PC und Auditor stattfindet.

Der Kommunikationszyklus ist die eigentlich Trägerwelle, die vorhanden sein muß, damit jeder Prozeß funktioniert. Er ist das Fahrzeug, das man benötigt, um irgendwo hinzukommen und sich die Landschaft anzusehen. Das, was am Meter Tonarm-Bewegung erzeugt, und was den PC die Farbe wechseln und ihn lachen und weinen und sich plötzlich so viel besser fühlen läßt, ist die Tatsache, daß er mit seiner Bank Kontakt aufnimmt und beginnt, die Dinge darin zu as-isen.

Am Beginn des Auditings muß der Auditor sich nicht stundenlang umsehen oder komplizierte Techniken anwenden, damit er etwas findet, das er auditieren kann. Ein ganz schweigsamer Auditor, der den PC interessiert und auffordernd ansieht, wird schon genügen, um den Preclear dazu zu bringen, daß er zu sprechen anfängt. Angenommen, der PC ist gekommen, um an seinen Schwierigkeiten zu arbeiten, wird er ohnehin sofort anfangen, darüber zu sprechen. Ein Auditor, der einfach schweigend dasitzt, sich Notizen macht und den PC jedesmal, wenn er zu sprechen aufhört, ermutigt, weiterzumachen, wird eine Menge Veränderungen und große Fortschritte an seinem PC sehen. Wenn er in der Sitzung ein Meter verwendet, wird er eine Menge Tonarm-Aktion sehen. 

Gewöhnlich ist die Vorstellung, daß jemand einfach dasitzt und mit Interesse zuhört und bestätigt, was man zu sagen hat, ohne Diskussionen, skurrile eingeworfene Bemerkungen und störende Kommentare, und ohne zu gähnen oder einzuschlafen - diese Vorstellung ist so neu und außergewöhnlich für einen neuen PC, der gerade erst anfängt, daß er denken wird, es wird ein wunderbarer Prozeß an ihm gelaufen. Eigentlich können Sie am Beginn des Processing Stunden über Stunden auditieren, ohne dem PC zu viel Arbeit aufzuhalsen.

"Ein Prozeß oder eine Technik ist gewöhnlich dazu bestimmt, ein bestimmtes Problem oder einen Bereich der Bank des PC's zu restimulieren, damit er dann durch die Anwendung des Prozesses entladen werden kann."

Ein Prozeß oder eine Technik ist gewöhnlich dazu bestimmt, ein bestimmtes Problem oder einen Bereich der Bank des PC's zu restimulieren, damit er dann durch die Anwendung des Prozesses entladen werden kann.

Aber wenn der PC zuerst durch die Tür kommt, sind alle möglichen Dinge bereits in Restimulation. Das Leben hat dafür gesorgt. Seine Freunde, seine Nachbarn, seine Kollegen, sein Chef usw., alle haben bereits Dinge zu ihm gesagt, die ihn bis zu einem Punkt restimuliert haben, wo er explodieren könnte. Wenn er dann den Auditor vor sich sieht, und es ihm klar wird, daß der Auditor zuhören wird und ihn weiter sprechen lassen wird und ihn bestätigen wird, ohne ihn ins Unrecht zu setzen oder mit ihm zu streiten, wird ihm das ein solches Gefühl der Erleichterung und Befreiung geben, daß er vielleicht glaubt, es ist der wunderbarste Prozeß in der Welt, der da an ihm auditiert wird. Diese Entladung hängt ganz davon ab, daß der Kommunikationszyklus in der Sitzung vorhanden ist, und daß der Auditor sorgfältig darauf achtet, eine "lebendige" Kommunikation aufrechtzuerhalten, nicht eine mechanische Sache, die dem Preclear das Gefühl gibt, daß man ihm nicht zuhört oder ihn nicht versteht.

Deshalb unterstreichen wir diese wichtige Regel: Ein Kommunikationszyklus muß vorhanden sein, bevor eine Technik funktionieren kann.

Wenn in der Sitzung kein Kommunikationszyklus vorhanden ist, dann gibt es keine Technik, die man entwickeln könnte, die den Inhalt der Bank des PC's as-isen wird. Die Kommunikation zwischen Auditor und PC ist ein Prozeß von Hingreifen und Zurückziehen.

Der Auditor wird zum PC hingreifen mit einer Frage oder einer Auditing-Anweisung. Der PC wird sich für einen Moment zurückziehen, um in seiner Bank eine Antwort zu finden. Dann wird er mit der gefundenen Antwort zum Auditor hingreifen und das für eine Zeitlang aufrechterhalten.

Der Auditor wird sich etwas zurückziehen, während der dem, was der PC sagt, Aufmerksamkeit schenkt und es versteht.

Dann wird er wieder zum PC hingreifen mit einer Bestätigung; das wiederum wird den PC dazu veranlassen, sich seinerseits zurückzuziehen und zu entspannen. Er ist zufrieden damit, daß er verstanden worden ist und die Sache erledigt ist. Wenn der Auditor nicht diese Bestätigung gibt, kann der PC hektisch weiter und weiter reden in einem Versuch, den Auditor zu erreichen und von ihm verstanden zu werden.

Die Magie dieses Kommunikationszyklus, seine exakte Anatomie und die Übungen, mit denen er perfektioniert werden kann (die Übungen: Training-Routinen oder TRs) gehören zu den grundlegendsten Entdeckungen, die Ron Hubbard gemacht hat. Das unterscheidet CT so sehr von anderen Praktiken oder Therapien.

Theoretisch könnten Sie einen spirituellen Meister haben, der die endgültigen Antworten auf alle Fragen des Lebens und die Probleme der Menschen entdeckt hat, und eine Technik, die für ihn selbst funktioniert und mit der er nun seinen Studenten helfen will. Aber wenn er nicht in der Lage wäre, den Studenten zum Entladen zu bringen und diese Antworten wirklich für sich selbst zu entdecken, hätte er wahrscheinlich wenig Erfolg.

Der Kommunikationszyklus im Auditing bewerkstelligt das. Der PC macht die Erfahrung, daß er ein zweites Terminal hat, gegen welches er sich entladen kann. Der Auditor hat ein Arsenal von Techniken und Prozessen, einen nach dem anderen, die den PC immer weiter "seine Bank gegen ihn entladen" lassen werden.

As-is
Wie wir aus den Axiomen verstanden haben, schaut der PC auf seine Bank und as-ist sie Stück für Stück. Die lebendige Kommunikation zwischen ihm und seinem Auditor wird durch den PC emuliert oder kopiert, und der PC selber wird immer fähiger werden, die abgekapselten Inhalte seiner Bank durch gute Kommunikation zu durchdringen und während des Prozesses zu as-isen, wobei der Auditor ihn dabei anleitet und überwacht. Das ist am Meter sichtbar, wo Sie feststellen werden, daß der Tonarm aktiv ist und sich auf- und abbewegt. Wenn er sich hinaufbewegt, bedeutet das, daß eine neue Masse in der Bank sichtbar geworden ist. Wenn er sich hinunterbewegt, bedeutet das, daß diese Masse as-ist worden und verschwunden ist. Nun geht er wieder hinauf. Eine neue Masse ist in Sicht gekommen. Sobald er wieder hinuntergeht, wurde auch diese Masse as-ist.

Der Auditor wickelt die Sitzung ab. Er stellt sicher, daß der PC jederzeit eine Auditing-Anweisung oder -Frage hat, mit der er arbeiten und Ergebnisse erzielen kann. Der Auditor wendet gute Kontrolle an. Er treibt den PC vor sich her, gerade genügend energisch, daß er ihn beschäftigt und am Arbeiten und am Gewinnen hält. Er wird eine Menge Tonarm-Bewegung (Tone arm action - TA) am Meter sehen.

 

Die wichtigste Linie ist die ITSA-MACHER-Linie - zwischen dem PC und der Bank.

Die zweitwichtigste Linie ist die ITSA-Linie - vom PC zum Auditor

Die drittwichtigste Linie ist die WAS-IST-ES-Linie - vom Auditor zum PC.

Der Auditing-Kommunikationszyklus

Werfen wir einen Blick auf die genauen Bestandteile des Auditing-Kommunikationszyklus. Es gibt bestimmte Linien, die immer an einer Sitzung beteiligt sind:

1. Ist der PC bereit, die Anweisung zu empfangen? (Erscheinungsbild, Präsenz)

2. Der Auditor gibt dem PC die Anweisung bzw. stellt ihm die Frage (Ursache, Abstand, Wirkung).

3. Der Auditor beobachtet, daß der PC die Anweisung erhalten hat.

4. Der PC schaut in die Bank nach einer Antwort (Itsa-Macher-Linie).

5. Der PC erhält die Antwort von der Bank.

6. Der PC gibt dem Auditor die Antwort (Ursache, Abstand, Wirkung).

7. Der Auditor bestätigt den PC.

8. Der Auditor sieht, daß der PC die Bestätigung erhalten hat (Aufmerksamkeit).

9. Ein neuer Zyklus beginnt mit 1.

Die wichtigsten Kommunikationslinien innerhalb der Sitzung

Was Sie in einer Sitzung stattfinden sehen wollen, ist "Itsa". Dieser Begriff bedeutet, daß der PC eindeutig Antworten findet und sagt "Es ist ein ______" ("it-is-a ______"). Er entdeckt Dinge; und er fühlt sich seiner Entdeckungen sicher.

Der Auditor wird die "Was ist es?" (whats-it) Linie installieren, das bedeutet Fragen wie "Was ist dies?" und "Was ist das?"; und der PC antwortet mit eindeutigen und definierten Antworten "Es ist ein ...", "it-is-a ...", "itsa".

Wenn Sie sich den obigen Ablauf genau ansehen, dann besteht er aus acht verschiedenen Kommunikationslinien. Jede Kommunikationslinie ist: Ursache-Abstand-Wirkung.

Nicht alle davon sind von gleich großer Wichtigkeit. Einige sind absolut wichtig und erforderlich, damit Auditing stattfinden kann. Andere sind eher Routine, sollten aber natürlich trotzdem vorhanden sein.

Bei weitem am wichtigsten ist:

(1) Die Linie des PC's zu seiner Bank. Sie wird die Itsa-Macher-Linie genannt (siehe Abbildung).

Hier bekommt der PC den Inhalt dessen, was er in seinem Itsa verwendet - diese Linie macht das Itsa.

 

Die nächstwichtigste Linie ist:

(2) Die Linie des PC's zum Auditor, die Itsa-Linie (siehe Abbildung).

 

Die drittwichtigste Linie ist:

(3) Die Linie des Auditors zum PC, die "Was ist es"-Linie (siehe Abbildung).

Das ist der Auditor, der dem PC Fragen stellt und ihm den Prozeß gibt.

Itsa ist genau das, was der Auditor den PC zu tun auffordern will. Es stammt daher, daß der PC in die Bank schaut und etwas findet, über das er Itsa machen kann. Daher ist die Itsa-Macher-Linie jene Linie, von der der Auditor immer sicherstellen sollte, daß sie funktioniert.

Der PC kann lange Zeit schweigen und trotzdem immer noch das Richtige tun. Er schaut in seine Bank. Der Auditor sollte dann einfach geduldig abwarten und den PC nicht unterbrechen oder ablenken. Bald wird der PC dem Auditor sagen, was er gefunden hat. Das ist die Itsa-Linie.

Die Was-ist-es-Linie ist der Auditor, der dem PC eine neue Frage stellt oder eine neue Anweisung gibt, so daß sich der Zyklus wiederholt.

Es gibt eine Definiton von einem PC, der "in Sitzung ist". Das bedeutet, er nimmt aktiv teil und macht gute Fortschritte.

In Sitzung wird definiert als: Der PC ist an seinem eigenen Fall interessiert und bereit, mit dem Auditor zu sprechen. Wenn diese Definition die Sitzung beschreibt, die soeben im Gange ist, dann wird der PC natürlich auch in der Lage sein zu as-isen, und wird Erkenntnisse haben.

Allerdings ist es wichtig zu bemerken, daß bereit sein mit dem Auditor zu sprechen nicht immer dasselbe ist wie tatsächlich mit dem Auditor zu sprechen. Die wichtigste Linie von allen war die Itsa-Macher-Linie. Während der PC in seine Bank schaut und versucht, Antworten zu finden, wird er vermutlich den Auditor überhaupt nicht bemerken. Seine Aufmerksamkeit liegt anderswo.

Der Auditor läßt den PC seiner Spur nachgehen. Er ist nicht dazu da, Konversation zu machen oder irgend etwas dergleichen. Auditieren ist ein technischer Vorgang. Solange er sieht, daß der PC bereit ist zu sprechen, wenn erforderlich, weiß er, daß die Dinge richtig laufen.

Würde der Auditor in einem solchen Moment etwas sagen, damit der PC mit ihm spricht, würde er die Itsa-Macher-Linie abschneiden, und das würde den PC sehr wahrscheinlich verärgern oder die Wirksamkeit des Prozesses ernsthaft beeinträchtigen.

Repetitiver Prozeß: Eine heiße Frage wird immer wieder und wieder gestellt, damit man alle denkbaren Antworten bekommt und ihren gesamten Inhalt entlädt. "Fliegen Vögel" wird verwendet, um das zu üben.

Es gibt so etwas wie einen repetitiven (wiederholenden) Auditing-Zyklus: Der Auditor verwendet die selbe Anweisung immer wieder und wieder. Der PC wird jedes Mal neue Antworten finden, und der Auditor verwendet jedes Mal die selben 9 grundlegenden Schritte, wie oben beschrieben.

Mit Originationen umgehen

Es gibt natürlich noch eine andere Sache, die innerhalb einer Sitzung stattfinden kann. Der PC bringt eine Origination hervor. Aus heiterem Himmel wartet er plötzlich mit einer Aussage auf, die offenbar nichts mit dem tu tun hat, was gerade vor sich geht.

Die Frau spricht plötzlich über etwas ganz anderes, das ihr aber wichtig ist. Das ist eine Origination.

Der Auditor muß natürlich jede Origination aufgreifen, so wie es in TR 4 gelehrt wird. Er stellt sicher, daß er versteht, was der PC meint, er bestätigt es und bringt den Preclear zu dem Prozeß zurück, den sie gerade gelaufen haben. Es ist wichtig, daß der Auditor das mit großem Verständnis und auf eine positive Weise tut (mit ARK), so daß das Vertrauen des PC und die allgemeine Kommunikation mit ihm erhalten bleiben. Das Kennzeichen eines guten Auditors ist es, daß er TR-4 gut beherrscht, ohne daß die Handhabung die Sitzung in eine neue Richtung lengt. Stattdessen muß er den PC reibungslos zu dem Vorgang zurücksteuern, der im Gange war, bevor die Origination stattgefunden hat.

Vielleicht werden Sie auch noch andere kleine Zyklen ausfinding machen, die innerhalb einer Sitzung stattfinden. Eine Sache, die Sie mit der Zeit und mit mehr Erfahrung gut können werden, ist zu wissen, wann der PC seine Antwort beendet hat. Dafür müssen Sie eine gewisse Feinfühligkeit entwickeln. Verschiedene PC's haben verschiedene Arten zu signalisieren, daß sie mit der Antwort fertig sind. Manchmal können Sie es an der Kehle sehen - sie entspannen dann ihre Stimmbänder.

Auditing und ARK
Vergessen Sie auch nicht, daß Kommunikation ein Teil des ARK-Dreiecks ist. Kommunikation hängt von Affinität und Realität ab. Es ist wichtig, ARC aufzubauen, bevor die eigentliche Sitzung beginnt. Sie müssen in Kommunikation mit Ihrem PC gelangen. Jeder von Ihnen muß sich in der Gegenwart des anderen wohl fühlen. Einige Bemerkungen und etwas echtes Interesse am PC und seinem Leben wird ARK zwischen dem Auditor und PC aufbauen - und das macht einen riesigen Unterschied.

Denken Sie daran, daß es bei jedem Processing zwei Stadien gibt:

1. Sie gehen in Kommunikation mit dem Menschen, den Sie auditieren wollen.

2. Wenn das erreicht ist, können Sie wirklich etwas für ihn tun, indem Sie den Prozeß anwenden.

Eins (1) alleine: In Kommunikation mit dem PC zu kommen kann zu Beginn eine einzigartig positive Erfahrung für einen PC sein, der es noch nie erlebt hat, daß jemand genügend interessiert an ihm war, um das zu tun.

Vielleicht schwärmt er schon über Auditing und "seinen" Auditor, wenn der Auditor noch nicht einmal die Gelegenheit hatte, (2) mit einem Prozeß etwas für den Preclear zu tun. Daher ist es wichtig, daß Sie vor der Sitzung mit Ihrem PC ARK aufbauen. Einige freundliche und verständnisvolle Bemerkungen können dafür schon genügen. Sobald Sie dieses ARK aufgebaut haben, werden die Prozesse viel glatter und besser laufen.

In Sitzung erhalten Sie dieses ARK aufrecht, indem Sie wissen, was vor sich geht und die Kommunikation des PC nicht unterbrechen, sondern gute positive Kontrolle über ihn ausüben. Sie behandeln seine Originationen mit Aufmerksamkeit und halten ihn die ganze Zeit zufrieden und am Gewinnen.

Wenn Sie alle diese Dinge unter Kontrolle haben, werden Sie plötzlich bemerken, daß die Prozesse sicher noch eine Menge mehr für den PC tun können.

Wenn Sie diesen Rapport und dieses ARK mit dem PC nicht entwickelt haben, sondern nur roboterhaft versuchen, ihn dazu zu bringen, den Prozeß zu laufen, werden Sie sehen, daß alle möglichen unerwarteten Probleme auftauchen, und Auditing wird für Sie und auch den PC mühsam werden.

Zusätze zum Kommunikationszyklus stören einen PC, der versucht, Antworten auf den Hauptprozeß zu finden.

Zusätze zum Kommunikationszyklus
Obwohl Sie mit dem PC innerhalb der Sitzung Kommunikation und ARK aufrechterhalten müssen, sollten Sie den Training-Routinen oder TRs so genau wie möglich folgen. Es sind keine Zusätze zum Kommunikationszyklus erlaubt. Alles, was Sie tun und verwenden können, haben Sie in den TRs geübt.

Der Auditor muß sehr diszipliniert sein, zur selben Zeit seinem Preclear gegenüber aber auch ungezwungen, entspannt und natürlich erscheinen.

Hier sind einige Beispiele von Zusätzen zum Kommunikationszyklus. Sie sind natürlich schlecht:

Den PC dazu zu bringen, das Problem zu beschreiben, nachdem er soeben erst gesagt hat, was es ist.

Den PC zu fragen, ob das seine Antwort war.

Dem PC zu sagen, daß eine Aussage "nicht am Meter angezeigt hat".

Die Antwort des PC's anzuzweifeln, so daß er (der PC) sich die Frage stellt, ob er etwas falsch gemacht hat oder nicht das Richtige gesagt hat.

Das sind alles Beispiele für schlechte Gewohnheiten im Auditing, was den Kommunikationszyklus betrifft.

Was Sie innerhalb der Sitzung verwenden, ist alles in den TR-Übungen TR 0 (Konfrontieren), TR 1 (eine Anweisung geben), TR 2 (Bestätigung), TR 2 1/2 (Halbbestätigung), TR 3 (eine Anweisung wiederholen) und TR 4 (Umgang mit den Originationen des PC's) enthalten.

Das ist alles, was Sie in Sitzung verwenden. Irgendetwas anderes innerhalb einer Sitzung zu tun, kann Auditing-Ergebnisse verhindern.

Ron Hubbard hat schon früh eine Beobachtung gemacht. Er hat sie in dieser Maxime ausgedrückt: "Alle Auditoren reden zu viel". Der Auditor ist zuerst und vor allem ein Zuhörer. Er sagt nur genug, um den PC in Gang zu bringen. Einige Auditoren, die in den TRs nicht sattelfest sind, werden kleine gesellschaftliche Kommunikationstricks mit in die Sitzung bringen. Eine Auditorin hob zum Beispiel immer eine Augenbraue beim Bestätigen. Ein anderer Auditor äußerte seine Bestätigung in einem fragenden Tonfall. Alle diese Zusätze sind grobe Auditingfehler und sollten schon während der Ausbildung, beim Üben der TRs, bemerkt und ausgemerzt werden.

Vorzeitige Bestätigung
Haben Sie jemals Erfahrungen mit Menschen gemacht, die noch ewig weitersprechen, nachdem Sie schon lange verstanden haben, worüber sie sprechen? Oder haben Sie erlebt, daß Menschen ärgerlich mit Ihnen werden, wenn sie versuchen, Ihnen etwas zu erklären?

Wenn das der Fall ist, dann leiden Sie womöglich an "vorzeitiger Bestätigung". Das klingt vielleicht wie ein medizinisches Problem, und soweit es Kommunikation und Auditing anbelangt, ist es das auch.

Die Kur ist allerdings nicht irgendeine neue Tablette, Seife oder Zahnpasta, obwohl dieser Zustand den Kommunikationszyklus auf ähnliche Art beeinträchtigen kann wie Körpergeruch oder Mundgeruch gesellschaftliche Beziehungen beeinträchtigen kann.

Die Kur ist die Verwendung der korrekten Kommunikationsformel, wie sie mit den TRs 0-4 gelehrt wird.

Vorzeitige Bestätigung geht so: Der PC hat angefangen, etwas zu erklären, und bevor er fertig ist, bestätigen Sie. Nun fühlt er, daß Sie kein einziges Wort von dem gehört haben, was Sie gesagt haben, und fängt an, alles sehr ausführlich zu erklären, und das vielleicht mehrmals. Oder der PC fängt mit seiner Antwort an, und während er bereits das Richtige tut, denken Sie vielleicht, Sie müssen ihn zum Sprechen überreden. Auch diesmal wird er sich unverstanden fühlen und wird sehr ausführlich weitersprechen. Das ist der Grund dafür, daß manche Auditoren immer PCs zu haben scheinen, die immer weiter und weiter "Itsa" machen, und nie irgendwo anzukommen scheinen und sich am Ende der Sitzung sonderbar fühlen.

Vorzeitige Bestätigungen können zu ARK-Brüchen führen und PCs verärgern. Das kann zu Situationen von verfehlten Withholds führen, da der PC auf Antworten sitzengelassen worden ist, die er nicht oder nicht vollständig geben durfte.

Das Ergebnis eines verfehlten Withholds kann ein heftig reagierender, streitsüchtiger PC sein, der kritisch ist und über die Situation aufgebracht ist.

Sie sollten die vorzeitige Bestätigung wirklich als Teil Ihrer Ausbildung einmal üben, um zu sehen, wie sie funktioniert, und was Sie in der Sitzung nicht tun sollten.

Setzen Sie sich Ihrem Trainingspartner gegenüber, so wie bei den TRs, und stellen Sie ihm eine Frage. Bestätigen Sie ihn, bevor er fertig geantwortet hat. Lassen Sie ihn dann erzählen, wie er sich dabei gefühlt hat. (Sie können es vermutlich bereits sehen, bevor er es erzählt).

Sie werden diese Kommunikationssünde auch leicht in gesellschaftlichen Beziehungen beobachten können. Das ist eine andere Art, wie Sie damit experimentieren und lernen können, wie es funktioniert und was man nicht tun sollte.

Bestätigen Sie jemanden, bevor er fertig ist, und Sie sehen ihn vielleicht explodieren oder endlos über die Sache weitersprechen, weil er "überzeugt" ist, daß Sie dumm sind und nichts von dem verstanden haben, was er gesagt hat.

Davon gibt es verschiedene Variationen. Vielleich haben Sie jemanden, der seine Antworten nur zögernd gibt. Dafür gibt es so etwas wie eine Halb-Bestätigung (die auch als TR 2 1/2 geübt wird). In TR 2 1/2 sagen Sie etwas wie "ok, weiter" oder geben freundliche Laute von sich wie "aha". Nur wenn der Preclear es als einen vollständigen Abschluß empfindet, obwohl er noch nicht fertig ist, bekommen Sie all die Probleme, die als "vorzeitige Bestätigung" beschrieben sind.

Wenn Sie also denken, daß Sie den PC ermutigen, mit seiner Antwort fortzufahren, und er plötzlich zornig wird oder außer sich gerät, dann wissen Sie, daß es nicht als eine ermutigend Halb-Bestätigung angekommen ist. Die Halb-Bestätigung soll etwas ausdrücken wie: "Ich folge dem, was du sagst, und ich bin daran interessiert, den Rest zu hören."

Wenn Sie das allerdings ungeschickt machen und der PC sich aufregt und außer sich gerät und immer weiterredet, dann wissen Sie, daß Ihre TRs daran schuld sind, und daß Sie vorzeitige Bestätigungen geben anstelle von Halb-Bestätigungen. Das kann die Sitzung endlos in die Länge ziehen und dazu führen, daß der PC nur wenige Gewinne macht, oder daß er zornig wird oder den Auditor kritisiert, oder nicht für eine weitere Sitzung zurückkommen will.

(Daß der PC kritisch ist und nicht für eine weitere Sitzung zurückkommen wil, kann auch ein Indikator für verfehlte Withholds sein - der PC fragt sich, ob Sie etwas herausgefunden haben oder nicht -, also ist es eine ernste Angelegenheit).

Ein Teil Ihres Auditoren-Trainings ist es daher, ein praxisnahes Verständnis der TRs und des Kommunikationszyklus zu haben, und ein Gefühl dafür zu entwickeln, was vor sich geht und was Sie möglicherweise falsch machen, und was Sie noch mehr üben müssen, um es in Ordnung zu bringen.

Eine verwandte Erscheinung ist, daß Sie überhaupt keine Bestätigung geben, sondern nur erstarrt dasitzen und den PC immer weiterreden lassen.

Hier werden Sie wieder sehen, daß der PC immer mehr außer sich gerät und endlos "Itsa" macht oder "frei assoziiert" oder dergleichen, weil er denkt, daß es das ist, was von ihm erwartet wird.

Das ist ebenfalls nicht von Vorteil. Sie wollen, daß die Itsa-Macher-Linie funktioniert. Das war der Schritt, wo der PC Antworten in seiner Bank gefunden hat. Sie wollen, daß der PC die Itsa-Linie vom PC zum Auditor aufbaut. Das findet dann statt, wenn er dem Auditor sagt "It-is-a_____" ("Es ist ein_____") bezüglich dessen, was er in seiner Bank gefunden hat. Sehen Sie, es gibt einen zeitlichen Zusammenhang zwischen dem, wie lange er in seine Bank schaut, und wie lange es dauert, dem Auditor zu erzählen, was vor sich gegangen ist. Gedanken sind vielleicht viel schneller als Worte, und ein kurzer klarer Blick auf etwas kann etwas hervorbringen, das eine ganze Weile dauert, dem Auditor zu erzählen. Aber es gibt immer noch einen zeitlichen Zusammenhang.

Der Auditor muß ein Gefühl dafür entwickeln, was mit seinem Preclear vor sich geht. Er muß wissen, wann er in seine Bank schaut, und muß ihn schauen lassen - denn das ist die hochwichtige Itsa-Macher-Linie bei der Arbeit.

Dann muß er seinem PC erlauben, ohne Unterbrechungen darüber zu erzählen, ihm aber sanfte Halb-Bestätigungen geben, wenn erforderlich. Er muß ein Gefühl dafür entwickeln, wann der PC fertig ist, und bereit sein, mit einer passenden Bestätigung den Kommunikationszyklus für den PC abzuschließen.
 

Doppelbestätigung
 

Für den Fall, daß Sie einen sehr zögerlichen PC haben, der seine vollständigen Antworten stückchenweise gibt, müssen Sie besonders aufpassen. Es gibt eine Sache, die manchmal "Doppelbestätigung" genannt wird. Das ist eine besondere Art der vorzeitigen Bestätigung. Sie tritt auf, wenn der PC antwortet... dann bestätigt der Auditor, und erst dann beendet der PC seine Antwort, so daß der Auditor eine weitere Bestätigung geben muß. Die Bestätigung wurde zeitlich falsch geplant, so daß der Kommunikationszyklus in die Brüche geht. In einem solchen Fall kann der Auditor sogar fragen: "Hat das die Frage beantwortet?", und wenn der PC sagt, "Ja, ich denke schon...", kann er weitermachen und die vollständige Bestätigung geben: "Danke!"

Eine gute und korrekte Bestätigung kann einen Blowdown am Meter ergeben. Das zeigt an, daß etwas Masse verschwunden ist. Der Zyklus wurde für den PC beendet, und er fühlt sich gut darüber. Die korrekte Bestätigung hilft ihm bei der Entscheidung, daß er dieses Stück des reaktiven Verstandes vollständig inspiziert hat und daß er es deshalb loslassen und stattdessen zu einem Teil seiner analytischen Erfahrungen machen kann.

Diese Dinge zu wissen und sie für die praktische Anwendung zu perfektionieren, kann einen gewaltigen Unterschied darin machen, als wie effektiv der PC den Auditor empfindet.

Es kann nichts passieren, wenn nicht zuerst die Verbindung hergestellt wird.

Der Kommunikationszyklus ist die Trägerwelle
 

Das ist der Grund, warum der Kommunikationszyklus selbst von neuen PC's oft als der Hauptprozeß angesehen wird. Und das ist der Grund, warum der Kommunikationszyklus selbst lebenswichtig ist für jegliche Resultate im Auditing. Der Kommunikationszyklus und die TRs sind die Trägerwelle, an der jeder Prozeß sich entlangbewegen muß, damit er funktionieren kann.

Wenn Sie eine Kommunikation über das Telefon abwickeln wollen, sollten Sie besser sicherstellen, daß das System funktioniert und eine klare Verbindung besteht, oder es wird nichts dabei herauskommen. Sie werden in den Hörer hineinsprechen, aber die Person am anderen Ende wird Sie nicht hören. Es gibt keine Trägerwelle.

Man könnte sagen, daß dasselbe bei CT-Prozessen erforderlich ist. Sie müssen zuerst die Verbindung herstellen, in diesem Fall die korrekte Anwendung des Kommunikationszyklus und der TRs, bevor Sie versuchen, den Prozeß oder die Technik dem PC hinüberzugeben.

Mit einem PC zornig zu werden, verstößt gegen den Auditorenkodex #11. Es wirkt dem Erzielen von Ergebnissen entgegen.

Brüche des Auditorenkodex
In CT gibt es eine Standardmethode, und Sie verwenden einen Satz von Standardfragen, die gründlich untersucht und getestet worden sind. Sie müssen keine neuen und zusätzlichen Fragen in die Sitzung einbringen.

Es könnte leicht zu Abwertungen, Bewertungen oder Ablenkung führen, das zu tun - und all das ist kontraproduktiv für Auditing, und verstößt gegen den Auditorenkodex.

Wenn Sie sagen: "Konzentrieren wir uns doch darauf, was wir hier machen", dann ist das eine Bewertung, denn Sie sagen damit, daß sich der PC nicht genügend konzentriert.

Oder wenn Sie sagen "Sie sind wirklich nicht so schlecht beisammen, wie Sie denken", dann ist das eine Bewertung. Oder wenn Sie sagen "Wenn Sie wirklich gut beisammen wären, könnten Sie es sofort finden", dann ist das eine Abwertung.

Oder wenn Sie sagen "Ich bin nicht sicher, ob ich auf das Meter geschaut habe, als Sie das gesagt haben", dann ist das eine Ablenkung und damit ebenfalls ein Verstoß gegen den Auditorenkodex.

Die Beobachtung "Alle Auditoren reden zu viel" ist dann besonders wahr, und man muß sie daran erinnern, wenn das, was sie sagen, den Auditorenkodex bricht und dazu führt, daß sich der PC unsicher fühlt.

Die Sitzung streng nach Vorschrift abzuwickeln und nur das zu verwenden, was Sie in den TRs 0-4 lernen, ergibt eine erstklassige Sitzung und eine "rauschfreie Übertragung" des Prozesses.

Allerdings gibt es eine Menge Dinge, die Sie im Hinblick auf den Kommunikationszyklus "verlernen" müssen. Das ist der Grund dafür, daß so einfache Übungen wie die TRs ein so anstrengendes Programm zu sein scheinen können. Am Ende sind die Studenten gewöhnlich verblüfft darüber, mit wie vielen Zusätzen und sozialen Mustern sie zu kämpfen hatten, die sie verlernen und ausmerzen mußten.

Die TRs sind wirklich einfach, wenn Sie sie perfekt beherrschen. Es geht immer um Kommunikation, ohne daß Eigenmächtigkeiten hinzugefügt werden. Die Einfachheit und Direktheit, die Sie hier lernen, ist das Geheimnis ihrer Stärke.

Diese Kraft garantiert optimale Gewinne durch die Technologie und zufriedene PCs, die immer wieder zurückkommen werden, um mit mehr Processing voranzukommen.

Q&A
Q und A bedeutete ursprünglich das Infragestellen einer Anwort oder Frage und Antwort. Q und A (Question and Answer, Frage und Antwort), bezog sich ursprünglich auf die schlechte Angewohnheit, eine Frage zu stellen, eine Antwort darauf zu bekommen, und dann eine neue Frage über diese Antwort zu stellen, während die Sitzungsdisziplin eigentlich eine Wiederholung der ersten Frage erfordert hätte.
 

Wenn wir den Begriff in CT verwenden, bedeutet er:

Man hat keine Antwort auf seine Frage bekommen. Es bedeutet auch, daß man eine Anweisung nicht befolgt bekommen hat, sondern stattdessen etwas anderes akzeptiert hat. Beispiel: Auditor, "Fliegen Vögel?" PC, "Vögel mag ich nicht." Auditor, "Was magst du an Vögeln nicht?" Das ist Q und A. Die richtige Erwiderung wäre eine Antwort auf die gestellte Frage, und die richtige Handlung wäre, die ursprüngliche Frage beantwortet zu bekommen.

Q und A ist das Versagen, einen Aktionszyklus an einem Preclear abzuschließen. Ein Auditor, der einen Prozeß beginnt und ihn zwar anfängt, dann aber durch eine Erkenntnis des PC eine neue Idee bekommt, die Erkenntnis aufgreift und den ursprünglichen Prozeß aufgibt, macht Q und A.

Also ist es offenbar eine üble Sache. Im Auditorenkodex gibt es mehrere Punkte, die sich damit befassen:

(9) Lassen Sie den Preclear niemals aus eigenem Entschluß die Sitzung beenden, sondern beenden Sie jene Zyklen, die Sie begonnen haben.

(12) Laufen Sie eine wichtige Fallaktion bis zu ihrem Endphänomen.

und:

(18) Geben Sie dem Preclear den Prozeß oder die Auditinganweisung immer dann, wenn sie in der Sitzung benötigt werden.

Hier ist noch etwas mehr Information über Q und A, und wie es dazu kommt. Sie werden sehen, daß es nicht nur im Auditing vorkommt. Es ist eine große Schwäche und "Krankheit" der Menschen. Werfen wir einen Blick auf das obige Beispiel:

Auditor, "Fliegen Vögel?" PC, "Vögel mag ich nicht." Auditor, "Was magst du an Vögeln nicht?" PC, "Ich mag auch keine Hunde." Auditor, "Was ist verkehrt mit Hunden?" Das ist ein Q und A. Die richtige Erwiderung wäre eine Antwort auf die gestellte Frage, und die richtige Handlung wäre, die ursprüngliche Frage beantwortet zu bekommen.

Der Auditor muß die Äußerung des PC aufgreifen, die aus dem Zusammenhang gerissen, aber trotzdem relevant für seinen Fall oder für den Prozeß ist (wie im Fall von "Vögel mag ich nicht" im obigen Beispiel). Eine solche Äußerung wird Origination genannt. Während der TRs lernen Sie damit umzugehen, und zwar bei TR-4 - Umgang mit Originationen.

Während TR-4 werden Sie lernen, 4 Dinge zu tun: 1) Sie verstehen die Origination des PC. 2) Wenn nicht, lassen Sie ihn sie erklären, so daß Sie sie verstehen. 3) Sie befassen sich mit der Origination des PC. Gewöhnlich reicht es aus, sie zu verstehen und zu bestätigen. 4) Sie bringen den PC zu dem Prozeß zurück, mit dem Sie davor beschäftigt waren.

Irgendetwas anderes zu tun, wird Ihren PC mit Ladung aller Art in Restimulation zurücklassen, und ohne Gewinne oder nur mit geringen Gewinnen vom Prozeß.

Q und A ist das Versagen, einen Aktionszyklus an einem Preclear abzuschließen. Ein Auditor, der einen Prozeß beginnt, ihn zwar anfängt, dann aber eine neue Idee aufgreift und den ursprünglichen Prozeß aufgibt, macht Q und A - und das ist SCHLECHT!  Wenn Sie darin versagen, Zyklen abzuschließen, werden Sie Ihren PC mit Ladung aller Art in Restimulation zurücklassen, und ohne Gewinne oder nur mit geringen Gewinnen vom Prozeß.

Wenn Sie den Prozeß verlassen, um zu erforschen, "warum er keine Vögel mag", dann wird Ihre ursprüngliche Frage nie beantwortet. (Übrigens: Vögel fliegen!).

Sie haben in der Bank des PC bereits mit der ursprünglichen Frage Dinge aufgewühlt, und Ihre erste und wichtigste Aufgabe ist, den Prozeß flachzumachen und zu seinem Endphänomen zu bringen (Auditorenkodex 12).

Wenn Sie vom Thema abkommen und versuchen herauszufinden, warum er keine Vögel mag, wird es dazu nie kommen. Der Prozeß funktioniert so: Mit der Auditingfrage restimulieren Sie etwas in der Bank des PC. Der PC sagt es Ihnen, und Sie bestätigen. Das wird es zu einem gewissen Grad destimulieren.

Der Prozeß funktioniert so: Mit der Auditingfrage restimulieren Sie etwas in der Bank des PC. Der PC sagt es Ihnen, und Sie bestätigen. Das wird es zu einem gewissen Grad destimulieren.

Aber Sie müssen den Prozeß aufrechterhalten und dem PC weiterhin die Auditingfrage stellen, bis er in seiner Bank keine Antworten mehr findet, und er mit dem Thema zufrieden ist. Sie müssen das Endphänomen des Prozesses erreichen. Sonst wird nichts wirklich erledigt, und nichts wird wirklich gelaufen.

Postulat-Aberration.
Q und A könnte man auch als Postulat-Aberration beschreiben.

Aberration bedeutet im Grunde eine nicht-gerade Linie. Sie beginnt bei (A) und irrt hin und her und kommt nie bei (B) an, oder erst nach einer großen Verzögerung.

"Aberration" bedeutet im Grunde eine nicht gerade Linie (siehe Glossar).

"Postulat" bedeutet einen verursachenden Gedanken, wie eine Absicht oder die Entscheidung, etwas zu tun.

Wenn also jemand Q und A macht, ist er in einer Richtung losgegangen, hat aber bald seine Meinung geändert und ist einem anderen Kurs gefolgt. Als Ergebnis dessen sehen Sie einen Zick-Zack-Kurs, und die Person kommt nirgendwo an.

Was er auf diese Art eifrig erzeugt, ist ein Durcheinander, wo Sie alle Arten von einander widersprechenden Richtungen und Zielorten haben, und überhaupt nichts erreicht wird.

Das ist eine Krankheit, an der ein Thetan leiden kann. Es ist ein degenerierter Zustand, wo der Mensch oder Thetan kein Postulat machen, keine Entscheidung treffen und keine Absicht haben kann, die er dann auch wirklich umsetzt.

Sie werden dieses Phänomen manchmal in geisteskranken Menschen sehen. Geisteskranke Menschen sind manchmal geisteskrank, weil sie böse Absichten haben. Aber einem Wesen, das im Grunde gut ist, ist es unangenehm, böse Absichten zu haben. Deshalb kann ein geisteskranker Mensch nicht einmal seine bösen Absichten umsetzen. Er will vielleicht das Haus in die Luft sprengen, aber stattdessen setzt er den Garten mit dem Schlauch unter Wasser. Sehen Sie, sie können nicht einmal ihre bösen Absichten umsetzen, sondern schwanken hin und her und versetzen die anderen Menschen in der Nähe in Staunen darüber, was da eigentlich vor sich geht.

Aber es ist kein Zeichen der Geisteskrankheit, wenn jemand Q und A macht. Es ist eine sehr häufige Erscheinung.

Jemand, der sich in einer Situation findet, die er nicht mag, verfällt leicht in dieses Muster. Er stößt auf Opposition und gibt es auf, das zu tun, was er tun wollte, weil es ihm zu schwierig wird.

Sagen wir, er will Arzt werden, bemerkt aber bald, daß das jahrelange harte Arbeit und Studium ohne Bezahlung bedeutet. Er liest das erste Buch, das er studieren muß, und entscheidet, daß das keine Aufgabe ist, die ihm gefällt.

Vielleicht hat er schließlich ein Gefühl der Überwältigung. Seine geistige Verfassung verwirrt sich vielleicht. Dann gibt er seine ursprüngliche Absicht, Arzt zu werden, auf - und lehnt sich einfach zurück und tut überhaupt nichts, oder er nimmt irgendwo einen Job an und tut etwas völlig anderes.

Das ist Q und A. Wenn Sie einkaufen gehen möchten und sich dafür fertig machen, dann aber feststellen, daß es ein kalter und windiger Tag ist, und Ihre Meinung ändern, ist das ebenfalls Q und A.

Wichtige Dinge nicht fertigzubekommen und dann andere dazu zu bringen, das zu akzeptieren, ist die Lebensform eines Q und A-Künstlers.

Q & A-Künstler
Aber andere Menschen mit weniger guten Absichten verwenden es ebenfalls, nämlich as Trick, um ihren Kopf durchzusetzen. Sie wissen genau, wie sie andere (wie zum Beispiel ihren Chef) in ein Q & A zu steuern, so daß sie das tun, was sie wollen.

Nehmen wir ein Beispiel mit John und seinem Chef:

Chef: Bringen Sie diesen Brief zur Post!

John: Ich habe mir den Fuß verletzt. Ich kann kaum gehen.

Chef: Waren Sie schon beim Arzt?

John: Nein, dafür würde ich ein paar Stunden frei brauchen.

Chef: Ok, Sie können den restlichen Tag freinehmen.

Der Chef verläßt das Büro, und John macht Freudensprünge. Offenbar ist sein Fuß jetzt ganz in Ordnung. John ist nicht nur ein "Q und A-Künstler", da er Q und A zu seinem Vorteil einsetzen kann; er macht auch ständig Q und A mit Dingen, die er eigentlich zu seinem eigenen Nutzen tun sollte. Er kann einfach nicht genügend Stärke und Entschlußkraft aufbringen, um seine "Faulheit" zu überwinden.

Körper Q & A
Schon alleine die Vorstellung, Gegenstände im physischen Universum herumzuschieben, einschließlich des eigenen Körpers, ist manchmal mehr als ein Mensch konfrontieren möchte.

Newton's Gesetzen der Physik zufolge wird ein Gegenstand bewegungslos bleiben, wenn nicht eine Kraft auf ihn einwirkt.

Daher werden Sie sehen, daß Menschen mit ihren Körpern Q und A machen, die schließlich und endlich ebenfalls physische Gegenstände sind. Sie können das leicht an stark übergewichtigen Menschen beobachten. Es kostet sie eine erhebliche Menge Entschlossenheit, überhaupt in Gang zu kommen, und diese Entschlossenheit können sie nicht immer aufbringen.

Daß der Körper den Thetan mehr beeinflußt als der Thetan den Körper, wird "Körper Q und A" genannt. Sagen wir, jemand möchte ein Buch aufheben, aber es scheint zu aufwendig zu sein. Vielleicht läßt er seine Hand ausgestreckt, um das Buch zu nehmen, ändert aber dann seine Meinung, weil es zu schwierig war, und vergißt, was er gerade tun wollte. Der Arm ist vielleicht noch immer ausgestreckt, und er bemerkt, daß er vergessen hat warum, und läßt ihn sinken. Seine ursprüngliche Absicht wurde nie ausgeführt.

Eine Menge Patienten mit ihren Wehwehchen, die in der typischen Ordination eines Arztes sitzen, leiden nicht wirklich an einem medizinischen Problem, sondern nur an Körper Q und A. Würden sie genügend Absicht und Entschlußkraft einsetzen, um die Dinge, die sie tun wollten, auch wirklich zu tun, würden die meisten dieser Wehwehchen wie durch Zauberhand verschwinden, da die Wehwehchen sie nur an alle die Dinge erinnern sollen, die sie tun wollten, aber nie wirklich ausgeführt haben.

Das Wort "Aberration" selbst, das wir auch verwenden, um den Fallzustand des typischen PC zu beschreiben, bedeutet in Wirklichkeit eine gekrümmte Linie.

Die Kur
In CT gibt es eine Kur für diesen Zustand. Sie wird Objektive Prozesse genannt; sie sind in CT Stufe 1 enthalten. Das sind physische Prozesse, bei denen man herumgeht, so daß der PC wirklich etwas Körperliches tut - sie sind keine Gedankenprozesse (subjektive Prozesse).

Künstler, die eine "Mal-Blockade" haben, können manchmal einfach nur nicht in der Lage sein, den Widerstand gegen die körperliche Arbeit zu überwinden, die mit dem Malen verbunden ist. Wenn das der Fall ist, kann es ihnen schon helfen, damit zurechtzukommen, wenn man sie in der Ausübung der damit verbundenen  körperlichen Disziplin unterstützt. 

Menschen, die in ihrem Leben einfach nichts fertigbringen, machen Q und A. Das scheint vielleicht zu simpel; aber große Wahrheiten können so simpel sein, und für die schwierigsten Probleme gibt es oft eine simple Lösung.

Ein Auditor mit der Tendenz, Q und A zu machen, muß davon kuriert werden, bevor er erfolgreich auditieren kann.

Die schlimmste Art von Q und A im Auditing würde ungefähr so aussehen:

Auditor: Schau auf diese Wand!

PC: Mein Arm tut weh.

Auditor: Tut er dir schon lange weh?

PC: Immer seit diesem Autounfall.

Auditor: Hast du noch immer dasselbe Auto?

PC: Nein, ich habe jetzt ein anderes, und es läuft nicht gut.

Auditor: Was denkst du, das damit verkehrt ist?

PC: Ein Freund hat mir gesagt, es ist wahrscheinlich das Getriebe. Er hat gesagt, er kann es gratis herrichten.

Der PC sieht zufrieden aus und hat eine schwebende Nadel.

Auditor: Deine Nadel schwebt. Ende des Prozesses.

Sie sehen, daß er einen Prozeß begonnen hat und bei etwas völlig anderem gelandet ist. Der ursprüngliche Prozeß wurde niemals gelaufen.

Das bringt die Fälle von PCs schlimm durcheinander.

Alte Zyklen abschließen
Manchmal, wenn Sie alte Auditing-Berichte und PC-Folder mit all den Auditing-Berichten durchsehen, finden sie eine Menge davon. Wenn Sie das sehen, würden Sie erwarten, daß Sie einen PC vorfinden, der mit seinem Processing nie zufrieden war und immer noch die selben Probleme hat, die er gelöst haben wollte. Höchstwahrscheinlich werden Sie feststellen, daß frühere Auditoren an dem unzufriedenen PC Zyklen unvollständig gelassen haben.

Diese alten Prozesse aufzugreifen und einen nach dem anderen abzuschließen, kann oft erstaunliche Ergebnisse bringen. Plötzlich wird der PC alle die Gewinne erleben, die er sich erhofft hat, als er mit dem Processing begonnen hat.

Q und A ist eine Krankheit, die das Leben und das Glück der Menschen zerstört. Menschen, die gewohnheitsmäßig Q und A machen, befinden sich in chronischer Überwältigung und sind verwirrt. Sie denken vielleicht, daß sie alle möglichen Arten medizinischer Behandlung brauchen, stärkere Medikamente, oder Drogen. Aber stellen Sie sicher, daß Sie überprüfen, ob es nicht einfach eine Frage ihres Q und A mit den Dingen, die sie tun sollten, oder irgendwann tun wollten. Wenn das der Fall ist, gibt es eine sehr einfache Lösung für ihre Probleme.

Transl.HB 13.02.2010 - Sidech. ---